Future MarketX = FMX
Kunne du tænke dig at kunne:
Se og forstå den ny og ukendte adfærd og behov
Beregne de økonomiske konsekvenser af den ny adfærd specifikt på ens marked
Identificere løsninger midt i alle forandringerne på markedet
Med andre ord: Finde potentialet på det fremtidige marked i tide!
Der er en metode, der ikke "bare" ser og forstår forbrugernes kommende nye behov og adfærd, men også beregner de økonomiske konsekvenser af adfærdsændringerne og identificerer kommercielle potentialer.
Metoden er baseret på “Pattern-Based Foresight”, som er gennemprøvet, veldokumenteret og internationalt anerkendt, som den mest præcise metode til at forstå fremadrettet adfærd. Den er kombineret med nogle udregningsmodeller, der gør den i stand til at beregne de økonomiske konsekvenser af den nye adfærd og de kommercielle muligheder, der opstår.
Vi har gennemprøvet og testet metoden på kryds og tværs sammen med virksomheder fra forskellige brancher m.v. Det er vildt at se, hvilke økonomiske konsekvenser ny adfærd og behov kan have på et marked. En af de cases, vi sad med, viste et kæmpe økonomisk potentiale, ingen havde forestillet sig, mens en anden case åbnede øjnene op for en markedstrussel, som kunne have været potentielt ødelæggende.
Future MarketX er ikke for hvem som helst
Future MarketX’s logo ledsages af den gode fabelfugl Fønix, som symbol på, at metoden henvender sig til ledere, der tager til genmæle efter at have fået nogle tæsk, der insisterer på at lykkes, når det er svært, og som rejser sig i støvet og ikke accepterer et nederlag. De har derimod både ambitionerne og viljen til succes derude.
Derfor ordene RESSURECTION – CONQUEST – VICTORY
Future MarketX er ikke for tøsedrenge og -piger og heller ikke for dem, der løjer af, når tingene bliver udfordrende. Det er heller ikke for dem, der lever i en verden præget af ønsketænkning.
Ofte vil Future MarketX afsløre og kortlægge forandringer, som man ikke havde håbet på. Det gør den, fordi den beskæftiger sig med virkeligheden. Future MarketX tager udgangspunkt i menneskers levede virkelige liv og de adfærdsændringer og behov, der er på vej. Det er først når man ser og forstår det, at man har en reel mulighed for at udnytte de potentialer, der altid opstår i forandringerne.
X = det ukendte – den ukendte mulighed og de ukendte trusler
Fugl Fønix ledsages af et X
Udover at repræsentere x’et i fønix/føniks (...)/phoenix repræsenterer x’et det ukendte vi ikke kan se. De ukendte muligheder og de ukendte trusler - det x vi alle jagter for at finde nøglen til vores kunder og markedet.
Fønix er den, det rejser sig og tager til genmæle efter at have fået nogle tæsk
Fønix er den, der insisterer på at lykkes når det er svært
Fønix er den der rejser sig i støvet og ikke accepterer er nederlag
Fønix er den, der inderswt inde tror på at kunne blive en succes derude
X = ny adfærd og nye behov
X = de økonomiske konsekvenser af ny adfærd
X = de muligheder og trusler der opstår af ny adfærd
X = de løsninger der viser sig i forandringerne
Er du en Fønix?
Er du sådan én, der insisterer på at lykkes? På at finde vej, selvom det er svært? Eller accepterer du de tæsk, du får derude på markedet, laver dig endnu en kop kaffe og håber på, at tingene kommer "back to normal"?
Baggrunden for FMX
Det meste af mit professionelle liv har jeg hjulpet virksomheder med at identificere vækstmuligheder og markedspotentialer. Jeg har kæmpet for at hjælpe virksomheder med at blive en succes på markedet eller klare store udfordringer hos kunderne og på markedet.
Jeg har kæmpet for at give virksomheder operationel og konkret forståelse for forbrugernes og kundernes ændrede behov og adfærd for at de har kunnet lykkedes derude på slagmarken.
Jeg har brugt mere end tyve år på at forfine og udvikle en metode til at identificere fremadrettet adfærd og markedsændringer med ekstrem præcision.
Der fandtes ikke en sådan metode. Det, der fandtes, virkede ikke. Det var enten kompetent gætværk, tågede scenarier eller upræcise fremskrivninger af fortiden. Og hvis der fandtes noget i Danmark, var det reproduktion af internationale trendrapporter, dvs. "old news" fra udlandet, som alle andre i øvrigt også havde adgang til.
Derfor skabte jeg en ny og banebrydende metode, der, som den eneste, jeg nogensinde har set, også internationalt identificerer indtil videre ukendt adfærd og behov hos kunderne og på markedet.
Indrømmet, jeg ved godt, at jeg er en nørd og at jeg aldrig rigtig er helt tilfreds, før jeg oplever, at dem, jeg arbejder med, ikke kun forstår, hvor tingene bevæger sig hen, men endnu vigtigere også ved, hvad det skaber af muligheder for dem.
Jeg har siden haft æren af at arbejde med nogle af de mest succesfulde virksomheder, og her har jeg på de helt store projekter fået muligheden forikke bare at overlevere viden, men også at gå skridtet videre til at beregne de økonomiske konsekvenser af adfærdsændringerne og identificere kommercielle potentialer.
Jeg har derfor altid drømt om at kunne gøre netop det også på mindre projekter, der hverken havde den helt lange tidshorisont eller det store budget. Tænk, hvis jeg kunne hjælpe endnu flere virksomheder endnu mere med ikke bare at forstå, hvor tingene er på vej hen, men kende de økonomiske konsekvenser og måske endnu vigtigere finde det økonomiske potentiale midt i alle forandringerne på markedet.